Quien debe dar las explicaciones a los counselees, debería de ser quien toma las decisiones
Hay un sentimiento común de que ese proceso no sirve para mucho
Si no creo en algo, ¿cómo voy a hablar con mis mentados?
El papel de People Lead debería ser voluntario y estar recompensado de alguna manera
Un People Lead forzado y sin capacidad para asumir la responsabilidad es peor que no tener a nadie
Yo dedico mucho tiempo en mi proyecto y no tengo tiempo para los counselees
No tengo respuestas para mis mentados porque quien decide no soy yo, quien decide está por encima de mi
Hay una falta de transparencia al respecto de todo el proceso
No confiamos en la empresa
Los People Leads somos meros intermediarios
A todos los People Leads nos ha llegado un mail en estos días, invitándonos a participar en las sesiones de formación diseñadas para proporcionar herramientas clave y reforzar nuestro rol como mentores, como parte del “MAGIC PROGRAM”, de cara a la supervisión, y como no de las famosas Talent Discussions.
Pues al final va a resultar que SÍ va a ser un “MAGIC PROGRAM”.
En la sesión realizada el pasado 5 de febrero, cuando las personas asignadas de RRHH trataron de orientar a todos los que asistíamos a la reunión, de cómo teníamos que “comunicar de manera efectiva y constructiva” los resultados de la Talent Discussion, varios de los People Leads se rebelaron y alzaron su voz.
En esa reunión los People Lead dijeron frases como las que podéis leer en la página anterior. Como dijo Henry Clay, “Un pueblo oprimido tiene derecho a levantarse y romper sus cadenas en cuanto pueda”, y está claro que todas estas frases era el sentir de los más de 200 People Leads que estábamos en esa reunión. ¿Las respuestas de RRHH?, las de siempre, pero me quedo con una: Iban a trasladar ese parecer a la gente de arriba. OJALÁ SEA ASÍ, y ojalá estas manifestaciones se tengan en cuenta.
Mi más sincera ENHORABUENA a tod@s aquell@s que ese día levantaron la voz, a todas esas personas que ese día se rebelaron contra algo que consideran injusto.
Desde la Sección Sindical de CGT llevamos muchos años ya levantando la voz, por no estar de acuerdo con este proceso opaco. Un proceso en el que nadie cree y en el que los People Leads se ven forzados a comunicar en muchos casos que, aunque una persona haya hecho bien su trabajo, no se va a ver recompensada, y trasladando algo en lo que realmente no cree. ¿Por qué debe haber un % de personas mal calificadas aunque su trabajo sea excelente? ¿por qué si alguien se ha esforzado por la empresa, la empresa… (perdón, porque la empresa no da la cara).. los People Lead muy a su pesar solamente pueden darle una palmadita en la espalda, pensando que es totalmente injusto?
BASTA YA… y que el pueblo oprimido se levante.